Отзывы
Кейсы
+7(000) 000-00-00
Услуги
Контакты
Внедрение и сопровождение
1С:УНФ
Консультация по внедрению 1С от бизнес архитектора и руководителя проектов 1С с 18 летним опытом
Консультация по внедрению 1С от бизнес архитектора и руководителя проектов 1С с 18 летним опытом
Внедрение и сопровождение
1С:УНФ
Решаем проблемы компаний
  • Низкая управляемость


    Низкая управляемость основными цепочками: от заказа клиента, передачи в производство, процесса производства, готовности и склада до отгрузки.
  • Отсутствие порядка в финансах

    Не видите, не понимаете себестоимость, рентабельность по видам продукции (на чём зарабатываете, на чём теряете).
  • Неактуальные остатки


    Нет актуальных остатков товаров, продукции, материалов в учете.
Кто наши клиенты?

Малый и средний

бизнес

Производственные

компании

Торговые

компании

Наши кейсы внедрения 1С
Компания “РЕМКОМАВТО” - автосервис в г. Набережные Челны. Столкнулись с такой проблемой: ручной учет занимал много времени, было много ошибок и не позволял получить полную картину финансового состояния бизнеса.

Решение:
“РЕМКОМАВТО” выбрал компанию “АЙТИ-МЕТРИКА” для внедрения программы “1С:Автосервис”. Специалисты “АЙТИ-МЕТРИКА” провели тщательное обследование бизнес-процессов “РЕМКОМАВТО”, идентифицировали ключевые проблемы и разработали индивидуальное решение.
Ключевые этапы внедрения:
  • Анализ бизнес-процессов: Изучение всех этапов работы “РЕМКОМАВТО” от приема заказов до выставления счетов.
  • Настройка программ: Индивидуальная настройка программы “1С:Автосервис” под специфику “РЕМКОМАВТО”, с учетом особенностей работы автосервиса.
  • Интеграция торгового оборудования: Подключение сканеров, кассовых аппаратов и другого оборудования к системе 1С.
  • Обучение персонала: Проведение краткого, но эффективного тренинга для сотрудников “РЕМКОМАВТО” по работе в новой системе.
Результат за 5 дней:
  • Полный контроль над бизнесом: “1С:Автосервис” предоставил “РЕМКОМАВТО” единую систему учета всех операций, от приема заказов до выставления счетов. Это позволило управлять всеми этапами работы, снизить количество ошибок и увеличить прозрачность бизнеса.
  • Оптимизация затрат и повышение прибыли: С помощью “1С:Автосервис” “РЕМКОМАВТО” смог оптимизировать закупки запчастей, улучшить складскую логистику и контролировать финансовые потоки. Это привело к сокращению непроизводственных затрат и увеличению прибыли.
  • Улучшенное обслуживание клиентов: Благодаря “1С:Автосервис” “РЕМКОМАВТО” смог предоставлять клиентам более быструю и точную информацию о заказах, услугах и стоимости работ. Это повысило уровень удовлетворенности клиентов и укрепило репутацию “РЕМКОМАВТО” как надежного партнера.
Важные выводы:
  • Внедрение “1С:Автосервис” помогло “РЕМКОМАВТО” увеличить эффективность работы и прибыльность бизнеса за рекордно короткий срок.
  • Единая система учета стала ключевым инструментом для управления автосервисом и позволила перейти к прозрачности в учете.
Специалисты “АЙТИ-МЕТРИКА” предоставили профессиональное решение и полную поддержку “РЕМКОМАВТО” на всех этапах внедрения.

Услуги
  • Внедрение 1С:УНФ
    Это комплексное решение, предназначенное для бесперебойной автоматизации учета в компаниях, занимающихся мелкосерийным и позаказным производством, оказанием услуг, подрядными работами, оптовой и розничной торговлей, а также складским хозяйством. Система включает в себя все необходимые функции для оптимизации и повышения эффективности деятельности компании.
  • Сопровождение
    Поддержка в виде 1-линии приема обращений по вопросам техподдержки и консультаций пользователей в ходе внедрения и эксплуатации программы.
Отзывы
Как мы внедряем 1С
Обследование
Понимание: специфики бизнеса, технологии производства, требования к системе 1С. План внедрения
Проектирование
Документирование: Схематичная модель учета в основных процессах, Регламент и Стандарты нормативно-справочной информации.
Разработка
Программа 1С готова к запуску и Эксплуатации

Орг.подготовка
Команда готова: организована, обучена, с инструкциями, мотивированная.
Запуск
Переход произошел: все операции учитываются, достоверно отображаются в 1С, активная техподдержка.
Почему мы ?
Проектирование
На этом этапе мы выступаем в роли методологов управленческого учета. Клиент, хорошо разбирающийся в своем продукте, не обладает компетенциями в области финансового учета и не может это формализовать. Заниматься автоматизацией учета без проектирования системы — это как строить дом без проекта.
Что мы делаем на этом этапе? Описываем систему учета и разрабатываем все НСИ. НСИ — это основа любой автоматизации и аналитика.
На этом этапе мы выступаем в роли организационных инженеров-архитекторов. Автоматизация вносит серьезные изменения в организационно-функциональную структуру клиента, к которым коллектив не готов ни в организационном, ни в моральном плане.
Что мы делаем: определяем новые роли в учете, необходимые навыки и компетенции сотрудников, готовим инструкции, можем оценивать сотрудников при приеме, обучаем их. Всё это может сопровождаться разработкой организационной структуры (фрагментом в части учетной системы).
Наше принципиальное отличие и сильная сторона - это профессиональная проработка этапов Проектирования и Организационной подготовки. Что позволяет вам получить действительно качественное внедрение 1С, решающее ваши проблемы.
Организационная подготовка
Наши контакты
ООО "АЙТИ-МЕТРИКА"
г. Набережные Челны
ул. Машиностроительная, 91 (блок "Б")
​B206 офис; 2 этаж

Звоните: +7 (8552) 45‒05‒18
e-mail: info@it-metrica.ru