+7 (8552) 45-05-18

info@it-metrica.ru

Бесплатный аудит производства

Внедрение 1С:ERP
под ключ

Повышаем эффективность предприятия, сокращаем издержки и автоматизируем процессы учета и управления благодаря методологии и слаженной работе команды

Для вас:
— Бесплатный аудит целей
— Дорожная карта внедрения
— Индивидуальные решения под ваш проект
Обсудить внедрение 1С:ERP

Описание

1С:ERP Управление предприятием 2 — одно из наиболее востребованных российских решений для комплексной автоматизации бизнеса. Система позволяет создать единое информационное пространство, внедрить общие принципы управления и автоматизировать процессы во всех подразделениях компании независимо от ее масштаба, структуры и специфики деятельности.

Объединяя работу различных служб и отделов, 1С:ERP помогает эффективнее использовать ресурсы, оптимизировать бизнес-процессы, получать актуальную аналитику и принимать взвешенные управленческие решения. С 2014 года пользователями 1С:ERP стали более 7000 предприятий. Это современная многофункциональная платформа, которая подходит для различных технологических сценариев:
Внедрение 1С:ERP для автоматизации бизнес-процессов с нуля
Переход с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP
Переход с разрозненных систем на единое решение 1С:ERP
Переход с самописных ПО на типовую платформу

Автоматизация процессов учета и управления


ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

• Управление заказами клиентов, поставщиками, переработчиками, производства
• Объемно-календарное планирование с учетом доступных ресурсов
• Оперативная диспетчеризация производства и перепланирование
• Актуальный учет материальных расходов, формирование достоверной себестоимости
• Интеграция с 1С:ДО, 1С:БУХ, 1С:ЗУП, 1С:PLM, 1С:MES, 1С:Аналитика

Как выглядит производство без системы планирования

Каждая проблема порождает следующую — цепная реакция сбоев, которая парализует предприятие

Нет сменно-суточного плана

Сменно-суточное задание формируется на основе экспертности начальника цеха и мастеров

Уязвимость

Делаем не то в данный момент времени

Детали, нужные через 2 недели, производятся сейчас, а нужные сегодня — стоят в очереди

Критический процесс

Заморожены оборотные средства

Незавершёнка и запасы заморожены на складах и участках

Уязвимость

Дефицит кадров

Сотрудники тратят ресурс на ненужные операции в данный момент времени

Проблема

Срыв отгрузки

Нужные детали стоят в очереди. Простои на участке сборки

Критическая проблема
⚠

Ресурсы предприятия утекают, не принося ценности. Фонд зарплаты уходит на задел ненужных деталей. Клиенты получают заказы с опозданием.

12 системных разрывов в текущей автоматизации
⚙ Производство
Нет сменно-суточного плана на базе потребностей
Планирование происходит без учета загрузки оборудования
Нет цехового учёта сырья и материалов

Нет выпуска и передачи полуфабрикатов
📦 Склад и закупки
Нет прослеживаемости материалов в разрезе партий выпуска
Нет позаказного списания материалов
Нет плана закупок на основании потребности плана производства и остатков
Большие товарные запасы — замороженные оборотные средства
₽ Финансы и контроллинг
Нет план/факта по себестоимости
Нет автоматического контроля закупочной стоимости
Производственные планы не увязаны с бюджетированием

Нет оперативных показателей деятельности предприятия по направлениям
Что это значит для каждого из вас
  • Финансовый директор
    Себестоимость считается «в среднем» — нет партионного разреза. Невозможно оценить затраты производственных этапов
  • Коммерческий директор
    Дата отгрузки — «примерно». Нет привязки заказа клиента к производственному плану. CRM в Битрикс24 не связан с 1С.
  • Директор по производству
    Цеха не получают сменно-суточные задания от ПДО. Отсутствует информация о потребности в деталях от смежных цехов. Нет приоритетов запуска.
  • Директор по качеству
    ОТК принимает детали без учета приоритетности для производству. Ограниченный ресурс ОТК может приводить к задержкам производства.
  • Директор по закупкам
    Нет плана закупок для обеспечения производства. Склад забит «на всякий случай». Нет автоматического контроля закупочных цен.
  • ПДО
    Отсутствует оперативная информация по выпуску от участков. Несвоевременная информация о дефиците п/ф, материалов. Нет информации о доступности рабочих центров
Целевая IT-архитектура предприятия
1C:ERP
Информационная система управления
деятельностью предприятия
1C:Аналитика
Управленческая информация
1C:БП 3.0
Бухгалтерский и налоговый
учёт/отчетность
1С:ЗУП
Персонал
и зарплата
1С:ДО
Внутренний документооборот
1С:MES
CRM-заявки
от клиентов
1С:PLM
Спецификации
и маршруты
< тут будет блок про PLM систему >

Экспертиза команды

В сотрудничестве должно быть всё прозрачно —
разработали для вас карту компетенций, которая
позволит оценить, чем мы сможем вам помочь

1

Стратегический уровень

Управление эффективностью предприятий

Переход на 1С с зарубежных систем Создание экосистемы на базе 1С Аналитическая и оперативная отчётность Консолидация отчётности по холдингу Управленческий учёт Казначейство Бюджетирование
Жизненный цикл
Управление заказами покупателей
Создание заказа покупателя в 1С:ERP и инициация процесса работы над заказом
Проектирование
Проектирование изделия с CAD-системе, разработка модели и присвоение параметров
Подготовка производства
Конструкторскотехнологическая подготовка производства в 1С:PLM, нормирование и формирование спецификаций
Производство
Запуск в производство, планирование, контроль и диспетчеризация
Выпуск продукции
Выпуск готовой продукции и реализация в 1С:ERP
Эксплуатация
Эксплуатация изделия Заказчиком, работа с претензиями

Алгоритм: как ERP выявляет «узкие» места

Пошаговый процесс анализа загрузки ресурсов предприятия

1
План продаж
Портфель заказов + даты отгрузок
2
Потребность
Заказы × BOM = кол-во к пр-ву
3
Норма-часы
Кол-во × трудоёмкость (PLM)
4
Доступность
Станки × время + персонал
5
Сравнение
Потребность vs доступность
!
Узкие места
Перегрузка → сигнал руководителю
< 0%
загрузки
OK — плановый режим
0%
загрузки
Внимание — риск срыва
> 0%
загрузки
Узкое место — нужно решение
Бесплатно проконсультируем по внедрению 1С:ERP

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями Соглашения на обработку персональных данных и Политики конфиденциальности
Реализованные ERP-проекты
(предполагаются кейсы)
Features

Производственное предприятие N

Комплексное управление ресурсами предприятия

Performance

95 %

Ускорение получение отчетности

Reach

4.8 x

Higher engagement with structured visual content

Interaction

220 +

User actions completed through optimized journeys

Access

24 /7

Always-available information, support, and value

Дорожная карта внедрения проекта 1С
Проект внедрения 1С может быть реализован разными путями. Покажем короткие и длинные пути

Что определит успех проекта

01

Качество НСИ

Рабочие центры с паспортами, маршрутные карты с нормами, чистая номенклатура — это фундамент. Без деталей ERP не может планировать.

02

Вовлечённость первых лиц

Проект меняет порядок работы каждого отдела. Без поддержки руководства он зависнет на этапе моделирования.

03

Ключевые специалисты

Участие экспертов заказчика не менее 50% рабочего времени. Владелец процесса принимает решения, а не «посмотрит потом».

04

Параллельная работа

2–3 месяца работы в ERP и УПП одновременно. Страховка при миграции остатков и данных.

05

Обучение и регламенты

Инструкции + обучение + сопровождение 2–3 месяца рядом с пользователями. Без этого система не приживётся.

06

Фиксация доработок до контракта

Все кастомные блоки (загрузка Excel, ТСД, приоритеты резервирования) — в ТЗ до подписания. Смета не расширяется.

Почему стоит доверить работу специалистам «АЙТИ-МЕТРИКА»
  • 18
    лет на рынке автоматизации
  • 112
    организации в числе наших клиентов
  • 15
    специалистов по автоматизации
  • 77
    успешных проектов внедрения
  • 246
    единиц реализованного торгового оборудования
  • 25%
    ежегодного роста объема оказанных услуг
Список проектов по 1C:ERP за последний год
Роли команды «АЙТИ-МЕТРИКА» в проекте
  • Бахтигареев Сергей Демьянович
    Методологические и организационные изменения при переходе на ERPсистемы
  • Юнусова Залия Закировна
    Методологическое обеспечение производственного и регламентного учета в 1C:ERP
  • Фатхутдинов Рафаил Тагирович
    Технический архитектор 1С, функциональное моделирование в 1С:ERP
Узнайте, как внедрение 1С:ERP сделает ваше предприятие эффективнее
1С:ERP — это не замена УПП. Это система, которая не позволяет предприятию работать неправильно.
Другие задачи автоматизации

Переход на 1С:ERP c 1C:УПП

Стоимость перехода, ключевые отличия систем, результаты перехода для бизнеса
Импортозамещение на 1С
Переход на 1С с SAP, Oracle и других зарубежных решений. Быстрый перевод регламентированного учёта
Купить программу 1С:ERP
Покупка программы 1С:ERP по минимальным ценам вендора